“入门”观：被提拔为领导是广大职场朋友的“机遇”。 特别是在领导表示要提拔谁的时候，很多“被小气鬼”的部下和员工都会像“泼鸡血”一样拼命表现(包括送礼等)。 但是成熟职场的人不会因为领导的口头承诺而高兴，他们关注的是领导的深层意图和解决工作中重要问题的方法！ 1突然听到领导说要提拔自己，朋友兴高采烈地拼命“盲目”行动，缺乏职场和人生经验。 提拔某人一定会对自己地位的稳定和晋升的继续有重要的帮助。 他说话的真正意图是决定谁是“钦点之人”，谁只是平衡别人的“棋子”随便说说而已。

1、全科护理毕业论文答辩，领导告诉你要提拔你？

“进门”观点：被提拔为领导是很多职场朋友希望的“机会”。 特别是在领导表示要提拔谁的时候，很多“被小气鬼”的部下和员工都会像“泼鸡血”一样拼命表现(包括送礼等)。 但是成熟职场的人不会因为领导的口头承诺而高兴，他们关注的是领导的深层意图和解决工作中重要问题的方法！ 1突然听到领导说要提拔自己，朋友兴高采烈地拼命“盲目”行动，缺乏职场和人生经验。 提拔某人一定会对自己地位的稳定和晋升的继续有重要的帮助。 他说话的真正意图是决定谁是“钦点之人”，谁只是平衡别人的“棋子”随便说说而已。 我们容易犯的一个误解是从自己的角度解读自己的努力、付出和应该取得的成果！ 在更多情况下，判断标准只根据工作年限来判断。 无视领导力和公司观点对业绩的重要解释！ 所以，我们工作多(积极还是被动)，或者资历深，甚至业绩好都不是提拔领导者的首选。 他们提拔的对象一定要是领导和公司层面看起来有用的人。

例如，领导打算提拔部门经理。 A先生确实业绩很好，但也有人不擅长管理，感到自豪。 我觉得你是领导在会议中表扬了自己的战功，私下里有意提拔自己当经理的。 你觉得开始抬起尾巴，把钉子钉在板上吗？ 其实，仔细想想，领导是不会提拔这样的人当部门经理的。 因为：

A在平台化运营的公司中，管理者的基本要求是擅长带领团队作战，用团队合一的能量为公司带来巨大的业绩。 公司的业务精英再厉害，也不可能做所有环节的事。 虽然许多商业精英都是“谈判”高手，但迄今为止为成交所做的一切准备，都必须由其他环节的成员共同努力才能获得。 所以，与其说是个人成绩，不如说准确地说是团队合作的结晶！ 所以，个人作战和带队协同作战的素质和能力要求完全不同。 大公司越想成长得久，就越需要管理者领导团队！

b虽然有业绩，但在领导和同事面前自以为是、以功绩自豪的人不是选拔的优先顺序。 这种人的领导人会口头表扬，但那是一种变相的激励。 如果你的业绩足够的话，最多让你当副手，但不会提高“顶级”的地位。 也没有这种程度的自觉，不适合管理。

C领导人在很多人面前(或者说单独提拔你，也并不是真的想提拔你。 放心他也会说要提拔他成为别人，特别是你的竞争对手。

你只是想让他“平衡”某个势力的“棋子”。 对领导者来说，他可以“利用”你急剧的工作态度和业绩，发挥“鲶鱼效应”，激活某些死去的人。 也可以平衡一方日益膨胀的“势力”； 如果你的努力有助于解决他的关键问题(确保位置、升职、公司最棘手的问题)，他真的可以考虑提拔你。

所以，“天上不会掉免费馅饼”。 不管领导是否想提拔我们，我们都要先掂量一下自己真正的职业能力，是否有对领导和公司真正的需要有重要帮助的“资本”，再和领导商量价钱！

2职场成熟的工作态度帮助我们走出“患得患失”的职业迷茫。 无论领导是否表示要提拔自己，我们都将关注个人职业技能的提高和人类资源的积累，无限接近自己的职业目标。 这是所有升职加薪的重要基础。 以这种自我成长的工作态度作为内在动力的支撑，我们可以以“平常心”轻松解决工作中遇到的问题。 说领导提拔了自己，最后提拔了别人，就不会犯病、自暴自弃了。

有明确的职业目标，我们就不会被别人“牵着鼻子走”。 我们随时与自己的职业目标和导师、公司三个方面最大限度地协调“共赢”合作的可能性！ 这样，我们在工作场所采取的每一步都是为了解决个人关系、领导和公司三方需求的关键问题。 有这种能力的职场朋友不需要表明领导是否会提拔自己。 这样的“稀缺人才”，都是上司，领导会重用他。

例如，前百度CEO陆奇博士受邀担任百度时，拿到了百度人工智能汽车领域重要行业标杆的门票。 他本人对人工智能的热爱和展望，以及百度董事会对人工智能领域未来吸金能力的“计算”，甚至公司新锐科技领域的管理者和员工等，都对陆奇操作盘的人工智能汽车市场和百度未来的美好前景寄予无限希望。 陆奇博士凝聚三方“共赢”目标，为在百度大锣重塑BAT巨头形象交出了满分答卷。 所以百度老板李彦宏为什么离开千山万水还要聘请陆奇博士呢？ 他有这样的能力和魅力，能最大限度地满足三方的利益。 更重要的是，他并不服务于老板李彦宏个人的意愿，而是只服务于人工智能领域以及员工和公司希望的行业未来。 这不管他在百度上是否继续发展，但他依然是目前为止地球上科技领域最强悍的人，从陆奇博士的“封神”从业经历来看，如果一个人的职业价值要被更高维的“资源掌握者”欣赏和搬运的话，那就是我在我们需要关注对行业自身地位的更高要求的同时，如果你知道领导/上司的真正需求，我们自然会很容易洞察领导和上司表达的“提及”

文章来源：《全科护理》 网址: http://www.qkhlzzs.cn/zonghexinwen/2022/1207/1266.html