大众网·海报新闻记者 张砚 通讯员 徐莉 枣庄报道

为了拥有更好地工作环境，养成良好的工作习惯，更系统、规范地服务于每一位患者，今年开始，滕州市妇幼保健院护理部积极倡导各科室推行6S管理活动。各护理单元积极响应，开展了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S管理方法，并初步取得成效。

“理论学习”---转理念 理思路

护理部组织全体护理人员学习6S管理理念，由护理部徐莉主任授课。从6S的目的、6S的发展过程、6S的定义、6S的实施和推行等方面深入浅出地讲解，使全体护理人员内心根植6S管理的理念。各科室成立6S管理小组，全科人员集思广益，认真查找科室在各项工作中可以提升和改善的环节，并指定各自责任包干区域，在符合医院工作模式及护理部相关要求的情况下，重在细化管理标准，提升人员素质，提高工作质量。

“成效初见”---稳基础 强自律

科室整理整顿清扫的关键是做好三定位：定数量、定品种、专人管理。各科室全体成员在1月和2月的持续努力下将护士站、治疗室、处置室、设备间、库房、值班室等物品定位、定量放置，标识清晰，规范管理。优化合理配置各种资源，杜绝各种浪费，防止过期，做到物尽其用，降低损耗。部分科室自行购买装饰品和收纳器，在安全实用规范地基础上增加美观效果。通过6S管理活动，科室间互动交流经验增多，共同学习各项新管理理念，提高了科室工作效率，营造积极向上的氛围，形成了医护人员遵守标准、规范化管理的工作习惯，提高了工作执行力。

“奖励机制”---提热情 注动力

按照6S管理实施细则，通过1月份、2月份的成果检查评比，每月各产生一个6S管理优秀科室，每月1号护理部颁发流动红旗，获得流动锦旗的科室人员欢欣雀跃，劳动成果得到了肯定，个人价值得以体现。奖励机制为科室6S活动再接再厉提高了热情，为6S常态化推行倾注了持久动力。

2022年3月为第一名温馨母婴区颁发流动锦旗

千里之行，始于足下。滕州市妇幼保健院通过6S管理活动进一步为病人提供洁净、舒适、安全的就医环境，建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础，为医院三级复审打下良好的基础。

文章来源：《全科护理》 网址: http://www.qkhlzzs.cn/zonghexinwen/2022/0304/1217.html